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巴山螺套公司以市場為導向謀劃發展新思路

發布者:540luotao發表時間:2015-05-30

       

       巴山螺套公司以精益管理為手段,以市場為導向,針對當前市場大環境的影響,主動出擊,迎接挑戰。公司新領導班子從流程、班組建設、市場開發、技術質量管控、現場精益管理等方面做了一系列的調整改進,多種措施化解危機,取得了較好成效,9月以來連續兩個月完成月分解指標,為全年的指標的完成奠定了基礎,為螺套公司能夠更好地適應市場多元化的需求開了個好頭。

 
  首先螺套公司在確保產品交付及時率、產能**化和過程控制等工作上做大文章,重點對流程進行梳理、優化,確定產品標準數據庫,建立標準線及產品插單應對機制,大大提高了對市場需求的反應速度,該舉措的實施使螺套的月產量增加了39.6%,計劃交付及時率提高了53.3%,效率提升35.8%。
 
  二是挖掘設備潛能,提高設備利用率。通過對設備導絲、送絲等工作機構的技術改造,使螺套在數控繞套過程中完成開槽、修扣等動作,直接加工出成品螺套。通過該項設備挖潛,既省去了螺套過程中的修套工序,又節約了2圈螺套絲材,達到了人工、材料雙節省的目標,使每批螺套的平均周期減少280分鐘,每年為公司節約資金20余萬元。
 
  三是加強班組建設,提升員工團隊意識。螺套公司在推進一專多能工作中,部分員工既要軋絲又要繞套,但在實際運行中發現在兩個工序間來回往返的時間就需要20分鐘左右,浪費時間,且一個人不能很好地去兼顧這兩種設備,使得設備利用率偏低。針對這種狀況公司根據個人操作優勢,將軋絲兼繞套員工分為軋絲和繞套,確定各個工序的組長,使其負責本班組任務安排、設備分配、協調及TPM管理工具的落地實施,并以班組的形式對員工進行考核、提升員工團隊意識。通過該項舉措的實施,使得軋絲繞套設備利用率有了25%的提升。
 
  公司還通過對過程的優化,減少了過程中的工序及不必要的檢驗過程,縮減人員成本,并確定各個檢驗人員的具體職責,不僅提高了檢驗人員的責任意識也使每批產品的檢驗時間減少25分種。
 
  四是推行一崗多能,互幫互助,團隊作戰消除瓶頸。包裝工序一直是螺套過程中的瓶頸環節,且對員工的操作技能要求低。公司通過對清洗、庫管、著色崗位工作的細化分析,細分出這三個崗位的空閑時段,制定清洗、庫管、著色的兼職管理辦法,規定其在空閑時段進行包裝作業,且每月對其進行考核,并進行相應的正負激勵。要求技術、管理人員每人至少學會軋絲、繞套一項操作技能,當任務量大,而一線人員緊缺時可以上崗操作設備。
 
  為了適應多變、多元化的市場環境,螺套公司多措并舉,不斷創新改進,通過一系列的措施和方法確保任務的落實和推進,已連續兩月沒有出現一次因人員、設備問題而影響的情況,均完成了月銷售目標,產品交付率達到***,順利通過了集團TPM二階段驗收,成為集團TPM八大浪費成果經驗交流單位。

 

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